济宇高速把维修岗位作为推进岗次治理的重点突破口

济宇高速先期到聊城、淄博等兄弟公司旅行学习，，，，，又到维修职员中普遍听取下层意见，，，，，征求刷新计划
。。。。。在车辆手艺维修方面，，，，，推出了以工时审核为焦点的岗次治理制度，，，，，它是“工时制”的生长和立异
。。。。。这个“工时”没有确定的工时定额人为，，，，，主要是团队中用来权衡、评选修理职员事情的质与量的一个量化数据
。。。。。它是评定维修职员岗次和奖金分派比例的主要依据，，，，，能体现岗次人为和奖金的薪差
。。。。。目的在于提高维修质量，，，，，充分调动维修工人的自动性、起劲性，，，，，建设一支团结协作、事情高效的维修包管团队
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